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专利代理发布时间：2021-11-06 11:47:08 浏览: 次

乐知网小编为专利申请的人介绍一下知识产权领域中，提升企业创新价值，做好专利挖掘工作的5个问题。

1. 挖掘，布局，孰先孰后？

针对具体情况，如果布局跟规划结合起来的话，那应该是先有规划，再有挖掘，然后根据挖掘的情况、市场端、创新端的具体情况，再去做布局。

一般是一个项目开展起来，先会针对这个项目的市场定位情况做了解，了解公司的规划情况，都了解后再去做知识产权的规划，看哪些地方是需要针对性的突出或者产品具有哪些市场优势。

如果说某些地方是我们的优势端，那么要在这一方面有针对性的做专利布局。

2. 挖掘布局的方向如何确定？

挖掘布局的方向确定首先应该尊重创新端的思路来源，了解研发人员在产品开发过程中对于技术的敏锐性和定位，然后确定创新端的优势在哪里，结合创新端目前所处的市场定位，有针对性的把我们的优势扩大，这是挖掘布局的一个方向。

还有一个方向是技术人员容易忽视的，他们往往只关心优势而忽略了技术问题的来源，比如质量问题，比如客户的新需求、开发过程中的难点、客服的技术偏见、或者供应商新技术开发的一些新应用等，这些其实也是我们挖掘布局的方向。

3. 在专利挖掘过程中研发和专利代理人如何分工？

首先研发人员是属于创新端的，我们在做专利挖掘过程中不要仅仅局限在创新端，要综合考虑市场端，上中下游等，在研发人员不熟悉的地方也要做专利布局，那么怎样把除创新端以外的其他各个部门串联起来，专利代理人在中间是重要的桥梁。

研发过程中，专利代理人需要全程参与到过程中去的。在各个研发的关键节点，结合前期做的专利检索情况，要时刻的提醒研发人员可能会产生的一些知识产权成果，提出一些成果是否需要做专利申请，或者商业秘密保护。

在挖掘过程中，我们还需要考虑做专利申请以及商业秘密保护的合理性，有些东西可能不太适合用商业秘密保护，更适合做专利申请，因为有些产品很容易通过反向工程得到结果，所以商业秘密不能很好地提供保护。

挖掘布局工作的流程是什么？

首先、需要内部有知识产权制度，建立KPI、奖惩等。

但只有这些东西其实还不够，因为这样会导致有一个比较差的误导性的工作，就是知识产权成果是零散性的。

更好的方式是知识产权制度是跟研发制度相结合起来的，然后在研发制度中穿插知识产权的要求。

比如说在某个研发节点要做评估，在评估过程中一定要有研发流程，要求必须有专利的输出，如果没有专利输出，那这个节点的评估就是不通过。

在做专利挖掘中，专利代理人可以去引导研发。

让研发人员去介绍他的项目情况，研发的节点情况，研发的成果等。

然后引导他将研发过程中的问题来源、技术手段、带来的效果等问题点和解决方案罗列出来，而后IPR通过检索，把那些前期梳理出来的问题和对应的方案以及效果做对应的检索分析，得出来哪些是可以申请专利的，哪些是现有技术需要排除掉，这样挖掘的成果就已经出来了。

为什么要把研发人员和专利代理人分开呢？

术业有专攻，研发人员对于专利代理人的工作不一定擅长。

作为专利代理人，要有一定的法律素养、技术素养，可能技术素养研发人员能够满足，但是法律素养是需要长期的学习、经验等来积累。

如果研发人员把很大的精力放在了法律素养的提高上，那么它的研发能力相对来说就会变弱。

专利很重要的一点就是权利要求，权利要求并不是说只要把文字写出来就可以了，权利要求的每一个字其实都是有法律效应的，如果说某个特征写得不好，或者说某个特征写多了，都会导致它的权要求发生改变，那么就无法把你的研发成果保护起。

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关键词：如何申请专利专利

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