专利信息分析项目业务讲解，专利信息在企业技术研发项目中的应用

今天，乐知网律师 给大家分享： 专利信息分析项目业务讲解，专利信息在企业技术研发项目中的应用 。

专利信息分析项目业务讲解

一 、 随着企业知识产权意识的不断深化，企业的业务需求开始从传统的专利申请向专利服务的全产业链扩展，作为企业专利布局乃至知识产权战略支撑的专利信息分析项目，在全产业链中是一项重要的业务。

新的市场需求意味着新的商机，把握好市场，满足客户的新需求，真正地为客户提供有价值的信息，对于知识产权服务机构来说，既是机遇，也是挑战。

专利信息分析项目区别于传统的专利申请业务，传统的专利申请业务强调个案的技术理解，强调个体的单兵作战，强调微观的技术和法律上的纵深。

专利信息分析项目则强调对于某一技术领域的全面理解、强调项目组成员的协同作战，强调宏观信息、微观信息在广度和深度上的有机结合。

传统的专利申请业务服务周期短、客户需求明确、技术信息量少、流程环节少，专利信息分析项目周期长、客户需求情况复杂、技术信息量庞杂、流程环节多。

因此，笔者认为，知识产权服务机构需在服务理念、客户沟通、需求的挖掘与确定、项目管理、流程规范等各个环节有所提升，方能满足客户对于专利信息分析项目的要求。

二、服务理念服务理念是指导服务者的精神信条，更是行为指导。

对于专利信息分析项目来说，由于其比传统服务周期更长，数据处理量更大，分析内容更复杂，因此在项目实施过程中，服务理念的贯彻与落实无疑是高质量完成专利信息分析项目的先决条件，笔者认为，在项目执行中，专业性服务和客户为先的服务理念尤为重要。

（一）专业性服务专业性服务理念体现在三个方面，项目实施流程专业化、项目实施内容专业化、项目实施人员专业化。

项目实施流程的专业性体现在项目流程的规范性、可操作性。

由于专利信息分析项目的复杂性，需要进行规范的流程管理，涉及到项目各个环节，从前期的背景调研、需求沟通、检索、分析、建议等各个流程步骤的流程管理。

项目实施内容专业化体现在项目实施内容需要依托专业化的平台工具、专业化的分析方法和手段、专业化的布局手段，出具符合行业特点、企业自身特点的分析报告。

项目实施人员专业化体现在项目分工协助上各类角色的相互配合，例如项目管理、项目沟通接口人、检索人员、分析人员的配合以及各类角色所应有的沟通技能以及相应的项目实施专业技能。

（二）客户为先客户为先要求专利信息分析项目的实施开展过程中为客户提供便捷顺畅的沟通方式，项目的实施结果以满足客户需求，为客户提供高附加值的优质服务、提升客户的竞争能力和运营能力为目标。

知识产权服务机构需要认识到，专利信息分析项目存在的市场基石是要能够为客户提供有价值的信息和建议，如果无法做到这一点，该类业务将不会在整体专利服务行业中获得长足的发展。

笔者认为，专利信息分析项目服务需要依托专业性的服务，以客户为先作为指导思想，围绕客户需求提供极致的服务质量，才能够持续地发展壮大。

三、客户沟通作为服务行业的从业者，与客户进行良好沟通以了解客户需求是提供服务的基本要求，专利分析项目是为企业的研发或者企业专利布局或者企业整体战略服务的，因此，对于客户沟通的要求更高。

专利信息分析项目的特点是周期长，与客户交流频繁。

办案人在与客户交流的过程中进一步了解、挖掘客户的新需求。

笔者认为，在专利信息分析项目中，需要在以下几个方面提升客户沟通服务质量。

（一）沟通的全程化专利信息分析项目不同于传统的专利代理业务，客户的分析目的、分析侧重点、分析的模块、指标均有所差异，并且客户也有可能在项目进行过程中根据项目结果调整分析重点等。

因此在项目开始时，需首先了解客户分析的目的、需求，从而把握研究方向。

此外，在项目实施过程中也需与客户保持良好沟通，在项目实施过程，在多个环节设置沟通节点，例如在检索策略的制定环节、初步检索结果反馈环节、最终检索结果确定环节、分析报告初步架构环节、汇报结题环节等，通过及时与客户沟通，确定是否在信息获取方向、分析侧重方向、分析的纵深方向有调整必要等。

通过上述沟通，使项目的最终结果不但符合客户的要求，而且可以为客户提供具有高附加值的服务。

（二）沟通的单一接口、信息共享机制在专利信息分析项目开展过程中，客户方项目参与人员通常包括技术总监、IPR等，知识产权服务机构方项目参与人员包括项目经理、检索人员、分析人员等，因此，在双方沟通时，最好单一接口沟通。

即双方都确定唯一的接口人，避免信息的多口输入和多口输出产生信息混乱。

同时，所有的书面往来方式均需要抄送到各个项目组成员，确保信息共享。

另外，对于例如通过电话方式等获得的信息，需要通过电话记录等方式分享到各个项目组成员。

（三）选择合适的沟通方式与客户的沟通方式可以分为书面沟通、电话沟通、现场沟通三种方式，三种方式各有优劣，采取正确的沟通方式，可以起到事半功倍的效果。

书面沟通优势在于可以清楚地展示多个问题，并且条理清晰。

因此这种方式非常适合于方向性、复杂性问题的确认。

当然这种方式也存在一定的劣势，如果一方没能及时收到邮件或未能及时答复，可能导致项目进度延误。

如果信件中的一些问题表述不清，导致对方错误理解，则可能将整个项目带入歧途，产生严重后果。

因此，对于重要问题，通常需要辅助电话沟通。

电话沟通的优势是快捷，该种方式非常适合一些紧急问题的沟通。

电话沟通作为一种即时沟通方式，沟通双方可以更加清楚地阐明自己的意图或纠正对方的错误理解，因此这种方式可以有效避免由于误解而导致的方向性问题。

电话沟通通常辅助于书面沟通，澄清一些重要问题。

现场沟通是一种双方面对面的沟通方式，该沟通方式的适用性很强，任何问题都可以在现场解决。

如客户可以展示产品帮助项目成员理解技术，知识产权服务机构也可以通过讲解等方式使客户了解到在专利信息分析项目中，自己得到哪些有用的信息，从而一次性解决大部分问题，大大减少中间环节耗费的时间。

同时，有些企业尤其是初次合作的企业，出于信任等原因，一般都会要求现场沟通，因此现场沟通也是一次增强互信的大好机会。

但现场沟通相对耗费时间，无论是项目成员出访还是客户来访。

因此现场沟通前应尽量做好充分的准备，争取在一次面谈中，解决大部分问题，同时给客户留下好的印象，为以后进一步深化合作打下基础。

四、客户需求的确定与挖掘专利信息分析业务的方向是多样的，不同的分析思路和分析方式往往会得到不同的结果。

而究竟该从哪些角度进行重点分析，完全取决于客户自身的需求。

但由于专利信息分析业务在国内还是新兴业务，因此并不是所有客户都十分清楚自身的需求。

所以面对不同的客户，项目成员需要确定客户需求或者引导或挖掘客户的需求。

（一）需求明确的客户一些企业自身拥有经验丰富的知识产权团队，他们有着明确的需求，清楚自己需要什么，并知道如何配合知识产权服务机构完成专利信息分析项目。

面对这样的客户，项目成员只要做到正确理解、把握客户的需求，在项目的执行过程中就不会轻易出现方向性偏差，而且往往事半功倍。

需求明确的客户对专利信息分析业务有一定了解，甚至对于报告构架、章节目录都能清楚规范，因此针对这样的客户，在完成项目的基础上，应进一步考虑如何通过给予客户更高附加值的服务来增强双方的互信，从而进一步深化合作，并最终建立长期稳定的合作互惠关系。

（二）需求不明确的客户专利信息分析业务作为一个新兴业务，对很多企业尤其是国内企业来说十分陌生。

企业不清楚专利信息分析项目可以给企业提供哪些信息，更不了解专利信息分析项目的执行流程以及企业自身应该如何配合知识产权服务机构完成项目。

面对这样的客户，项目成员必须对客户给予适当的引导，帮助其明确需求，确定分析方向，为客户提供有用的信息与建议。

由于这样的客户本身对专利信息分析项目了解不多，因此一般不会在项目的执行过程中，例如检索策略的制定、分析模块、指标等过多地引入自己的想法，因此在完成客户的委托时，服务机构占据主动地位，需要对于项目的各个环节例如检索策略指定、分析模块选择、分析报告构架进行把握。

然而在项目执行过程中，项目成员也必须充分理解客户的需求，确定项目组设定的上述检索策略、分析模块、报告构架能否满足客户的需求，并且尽可能地对于客户进行引导，使得其能够对项目有一定的方向性控制。

（三）需求明确但缺乏经验的客户有些企业虽然有着明确的需求，并且也希望在项目的执行过程中引入自己的想法，但由于缺乏相应的项目经验，所以不能很好的把握项目中的一些重要环节，如检索范围的确定，专利标引分类的确定。

此时如果完全依照客户的指示，很可能会误入歧途，导致最终分析结果的价值大打折扣，甚至得出错误结论。

例如，在进行某一技术的专题检索时，有的客户经验不足，会希望检索局限于自身所应用的技术来推断整个技术的趋势。

面对这种情况，项目成员必须在深入理解客户需求的基础上给予适当的引导，并根据自己的知识与经验，通过与客户的耐心细致的沟通，沟通什么样的信息能够满足客户的需求，从而确定出合理的检索范围与分析方式，保证项目质量，并最终为客户提供有价值的信息。

五、项目管理项目的顺利实施离不开专业的项目管理，项目管理涉及例如项目的启动、计划、控制、执行、结题等各个环节。

项目管理涉及到内部管理和外部管理。

内部管理涉及到流程管理、任务/人员管理、时间进度管理、质量管理、成果管理等。

外部管理主要涉及到与客户的沟通与协作。

以下简单对内部管理几个重点进行阐述：（一）流程管理与传统专利代理业务相比，专利信息分析项目的涉及的流程步骤更加多样，因此，需要解析各流程步骤并且对于各个流程步骤之间的关系进行规范。

专利分析项目通常涉及到的流程步骤例如前期调研、检索策略、初检结果确定、除噪、最终检索结果确定、分析架构确定、专利标引、宏观分析、竞争对手分析、技术路线分析、技术优劣势分析等部分。

上述有些流程步骤是串行的，有些流程步骤是并行，有些流程步骤仅有满足一定条件才能执行。

因此，在流程中要明确各个步骤之间的关系并严格按照既定的流程执行项目。

例如，在检索工作完成后，各方必须对待分析的最终检索结果予以确定，在各方尚未对上述结果确定下来之前，不能急于进行其他分析工作内容。

同样，在最终检索结果予以确定后，专利数据的标引、宏观分析等工作就可以并行进行。

流程规范制定后，必须严格执行，严格执行流程不仅仅能提高质量，也能提高效率。

（二）时间进度管理专利信息分析项目不同于传统的专利代理业务，不存在官方绝限，但存在客户要求时限。

知识产权服务机构应提高效率以获得竞争优势。

在项目执行过程中，须严格按照客户的时限要求或者按照有竞争力的项目周期来控制整体项目的时间进度。

通过整体项目周期计算项目的各个流程步骤耗用的时间，并且在过程中按照计划的项目周期来实施流程步骤，例如绘制时间甘特图。

需要注意，上述时间进度计划需慎重更改。

在项目执行过程中，项目管理需要不断地检视各个环节的时间节点是否严格把控。

专利信息分析项目的流程步骤繁多，并且环环相扣，任何一个环节的延误都可能导致后面环节的大规模拖延，最终影响分析报告的质量。

为了避免这种情况的发生，项目成员自身必须树立很强的时间观念，严格控制各个时间节点。

项目经理也须将时间进度作为项目绩效进行考核。

此外，对于需要客户协助的工作，项目成员应该对客户进度保持跟踪，以避免因客户的原因而导致项目进度延误。

（三）任务/人员管理专利信息分析项目通常需要多人协作完成。

为了实现多人顺利配合，需要提前制定好任务安排计划，例如绘制人员任务分配矩阵，将具体的任务落实到具体的人员处，分配清楚任务，避免存在模糊区和未分配的空白区。

在多人协作的过程中，首先要保证项目组成员之间的交流顺畅，任何新的信息包括来自客户和项目进行过程中的新发现都必须都要第一时间传达给所有项目组成员，及时共享，除了通过办公管理软件共同分享信息外，最好可以安排晨会或定期会议，项目组成员间的即时性的沟通也很重要。

例如，多人针对同一项目进行技术标引，除了事先约定好标引准则之外，由于专利的情况千差万别，所以需要不断总结新的情况以确定该类文件需要划入哪一类技术，这样的分类标准需要不断地扩充更新并使得所有的项目组成员都能及时地统一标准。

（四）质量管理质量管理存在于流程的各个常规流程步骤中，例如检索策略制定环节等。

质量管理的方式可以利用已知的多种方式进行，例如抽查等。

同时，根据项目的具体组织实施情况另外增加可能的质量管理的环节点。

例如，专利信息分析项目中需要处理的数据量很大时，不同项目组成员的成果整合环节可能是出错的环节，为此需要考虑质量管理的措施和手段，例如设置专人进行整合。

此外，在质量管理的过程中需要重视类似于工业设计中的防呆设计的防错机制的建立。

防错机制是指通过对于已经发生的失误进行总结，如何通过流程的改变或者文件的处理等确保错误不可能发生。

（五）成果管理在项目实施过程中，会产生大量的文件，作为项目的中间成果和最终成果。

专利分析项目应当做好原始数据、中间文件、最终文件以及各种表单管理。

从命名规则、存储方式、修改标记的保留等各个方面确保专利分析项目的各类成果的清晰和正确。

专利信息在企业技术研发项目中的应用

在企业国际化背景下及技术升级的过程中，国内企业对知识产权综合运用的意识逐步提升。

部分企业除了针对技术成果进行专利保护以外，在技术研发、产品出口、技术成果转移等过程中均开展了与专利信息利用相关的知识产权咨询项目。

那么在企业研发过程中，如何通过专利信息利用来支持不同阶段的研发工作？以下结合我们的项目实际服务经验来解答大家的困惑。

传统上讲，技术情报主要来源于期刊文献。

期刊文献固然是一个非常重要的技术信息来源渠道，但是，考虑到专利制度“公开换保护”的本质，很多市场主体在参与市场竞争的过程中，通过申请专利来实现技术市场的垄断地位。

从这个角度上讲，专利中的技术信息能够反映市场主体的重要技术和产品。

因此，专利是除期刊文献以外另一个重要的技术情报来源。

通过对于专利信息的研究，不仅可以使企业避免重复研究，节约研究时间和经费，而且通过利用专利信息中的技术设计方案等信息，还可使企业技术人员开拓视野，提高创新起点，实现创新目标。

研发项目各阶段中的工作 企业技术研发项目通常包括以下阶段：技术方向确定阶段、技术方案设计阶段、技术方案确认阶段，在各阶段中需要开展与知识产权相关的不同工作。

以下笔者根据已开展的多个支撑技术研发项目的知识产权咨询项目来阐述在技术研发项目的不同阶段的专利信息利用工作。

（1）技术方向确定阶段 企业在研发初期需要确定技术方向。

该阶段的知识产权咨询项目工作主要包括掌握与技术研发方向相关的技术信息，比如技术发展现状、技术发展方向、竞争对手技术动向等。

因此，需要综合所有包含技术的信息渠道来提炼相关信息。

与其他研发阶段所不同的是，该阶段需要同时考虑专利信息和非专利信息，来彼此补充、验证，立体还原相关的技术信息。

A。研究技术发展路线 基于专利和非专利信息中对企业拟研发技术领域发展历史、发展水平及主要技术流派进行调研，明确各技术优劣势以及哪些技术流派是当前的技术研发重点，哪些流派是未来的发展方向等，进而明确该技术领域的技术发展路线，支撑企业决策后续研发方向。

在技术发展路线研究的过程中，需要与研发人员保持密切地沟通，对于研究成果进行讨论，以确定切实可行的研发方向。

B。掌握竞争对手技术动向 竞争情报的获取在企业经营中是不可或缺的，在研发阶段尤其重要。

通过对国内外已知的市场竞争主体及重要的权利主体的调研，辅助企业判断行业内主要是哪些竞争对手拥有重要的技术；进一步的，通过对于这些竞争对手的专利和非专利信息的详细分析，判断该竞争对手的技术发展历史及最新技术动向，辅助企业判断拟研发技术的相似度或寻找自身的研发突破口。

（2）技术方案设计阶段 方案设计阶段的相关知识产权工作主要包括：①解决技术疑难和寻求竞争对手技术参考；②针对产出的技术方案进行专利布局及查新检索；③针对拟采用的技术方案进行专利侵权风险判断。

尤其针对方案设计阶段中遇到的一些技术问题，如果在专利和非专利文献中寻找可借鉴或参考的技术方案，则可启迪研发思路。

专利布局以及专利侵权风险判断从方案设计阶段起即需要持续开展，针对这两部分内容的阐述参见方案确认阶段。

A。解决技术疑难 技术疑难往往是由研发过程中遇到的技术问题引起的。

在协助解决技术问题时，需要针对与该问题展开专题检索，梳理与该技术问题解决相关的专利技术发展现状，并总结归纳各竞争对手等主流解决该技术问题的技术方案，然后与企业技术人员共同讨论确定各技术方案的优缺点以及对新产品开发有所启迪的解决方案，并在拟采用的解决方案基础上继续研究，从而获得更好的技术问题解决方案。

B。寻求竞争对手技术参考 企业还可以针对特定竞争对手进行专利检索，从公开的专利和非专利信息中了解竞争对手技术设计方案，并进行技术参考。

竞争对手的技术参考往往是为了启迪技术人员的研发思路，通过对于竞争对手方案的了解，进一步进行替换性方案开发或者进一步的改进开发。

由于专利往往是对于一个详细方案的公开，因此在特定技术参考时候能够提供更为具体的启迪作用。

当然，在寻求专利之前，在很多情况下需要先了解到了一些非专利信息后进行追溯性的检索。

主要工作过程包括以下四个步骤：

（3）技术方案确认阶段 方案确认阶段主要做的知识产权工作主要包括：①针对产出的技术方案进行专利布局及查新检索；②针对拟采用的技术方案进行专利侵权风险判断。

A。分析侵权风险 通过对于拟采用的方案进行侵权风险检索及分析，来识别潜在的侵权风险，一旦存在侵权风险，需要再次调整方案，并对再次调整方案进行侵权风险的分析判断。

B。专利布局及查新检索 专利布局指基于技术、市场、竞争等因素，有目的地对专利进行的一系列规划与组合。

在专利布局前应对产出的拟申请技术方案进行查新检索，通过该查新检索来判断其授权前景。

值得注意的是，企业最终产品设计方案并非一蹴而就，存在并列分布式研发、串行研发等不同研发模式，以及顶层/底层设计、部件/组件研发设计等阶段性方案的研发过程，因此方案设计-方案确认-方案调整会伴随整个研发过程，与之相应的，侵权风险分析和查新检索也运用在整个研发过程中。

以侵权风险分析为例，若产品设计方案最终完成后再进行侵权风险分析，可能会出现因某部分设计方案确认侵权必须规避设计，而整体方案需要推倒重来的严重后果，牵一发而动全身，浪费企业宝贵的研发资源。

专利信息在企业研发项目不同阶段中的应用

在当前加强技术创新的背景下，企业技术研发不断升级，技术人员在研发设计的同时对知识产权的综合运用越来越重视。

绝大部分企业都已经对技术成果进行了申请专利保护，也有部分优势企业在技术研发过程中，想着手利用相关知识产权咨询服务来为企业研发项目助力。

那么在企业研发过程中，如何通过专利信息利用来支持不同阶段的研发工作呢？以下结合我们的相关服务经验，来为大家做简单介绍。

通常来讲，杂志期刊文献是技术信息的一个重要来源渠道。

但是，越来越多的研发设计人员和工程技术人员意识到，先在期刊杂志上发表论文有可能导致就相同技术申请的专利丧失新颖性，他们遂转向将研发技术优先申请专利，这就导致了近年来在专利文献中公开的技术信息要早于杂志期刊文献。

因此，专利文献已经逐渐转变成主要的技术情报信息来源，而杂志期刊文献也逐渐转变成专利文献信息的必要补充。

通过对专利文献信息的研究，不仅可以使企业避免重复研究，节约研究时间和经费，而且通过利用专利信息中的技术方案等信息，还可以使企业技术人员开拓视野，提高创新起点，实现创新目标。

一、研发项目不同阶段的工作各有侧重 企业产品设计部门的技术研发项目有大有小，但不管是大项目还是小项目，通常都可以分为以下三个阶段，即技术方向确定阶段、技术方案设计阶段和技术方案确认阶段。

在各个阶段中，由于研发项目的目标不同，与其相适应的知识产权相关工作也各有侧重。

在技术方向确定阶段，研发的主要目的是确定方向，方向千万不能选错，一旦选错就可能造成重复研究，不但浪费了时间和经费，还错过了研发的黄金时间段。

此时，相适应的知识产权工作主要是研究技术发展路线、掌握竞争对手技术动向，助力研发找准方向。

在技术方案设计阶段，研发的主要目的是设计出可行的方案，研发人员主要考虑的是方案可行性、方案技术效果和市场预期反应等。

此时，相适应的知识产权工作主要是寻求竞争对手技术参考、解决技术难题、验证技术可行性，充分挖掘技术创新点，做好技术查新检索，分析侵权风险，必要时助力做好规避设计。

在技术方案确认阶段，研发的主要目的是将产品方案定型，为生产制造做准备，一旦确定再更改的难度就很大。

此时，相适应的知识产权工作主要是确定出可能存在的侵权风险专利、制定应对策略，配合市场开拓做好专利布局规划，协助撰写技术交底书做好专利申请准备。

二、技术方向确定阶段 企业在研发初期需要确定技术方向，该阶段的知识产权咨询工作主要包括掌握与技术研发方向相关的技术信息，如技术发展现状、技术发展方向、竞争对手技术动向等，因此，需要综合所有技术信息渠道来提炼相关信息。

与其他研发阶段不同的是，该阶段需要同时考虑专利信息和非专利信息，来彼此补充验证，立体还原相关技术的原貌。

1。 研究技术发展路线 基于专利和非专利信息，对企业拟研发技术领域发展历史、发展水平及主要技术流派进行调研，明确各技术流派的优劣势，以及哪些技术流派是当前的技术研发重点、哪些技术流派是未来的发展方向等，进而明确该技术领域的技术发展路线，助力企业管理层决策后续的研发方向。

在技术发展路线研究过程中，需要与研发人员保持密切沟通，对于研究成果进行讨论，确定出切实可行的研发方向。

2。 掌握竞争对手技术动向 竞争情报的获取在企业经营中是不可或缺的，在研发方向确定阶段尤其重要。

通过对国内外主要市场竞争主体及重要权利主体进行调研，辅助企业做出判断，业内是哪些竞争对手掌握着本领域的关键核心技术。

同时，通过对这些竞争对手的专利和非专利信息进行详细解读，基于竞争对手的技术发展历史判断出其可能的最新技术动向，助力企业做出决策，研发技术可以在什么地方形成突破口，与竞争对手形成有力竞争。

三、技术方案设计阶段 企业在研发中期需要设计具体的技术方案，该阶段的知识产权咨询工作主要包括寻求竞争对手技术参考、解决技术疑难、验证技术可行性，针对方案设计中遇到的一些技术难题，可以在专利文献和非专利文献中寻找可借鉴或可参考的技术，启发研发思路。

同时，还要针对产出的技术方案充分挖掘技术创新点，做好技术查新检索；针对拟采用的技术方案进行专利侵权风险判断，助力做好规避设计。

1。 寻求竞争对手技术参考 企业可以针对特定竞争对手进行专利检索，从公开的专利信息和非专利信息中了解竞争对手的技术设计方案，进行技术参考。

竞争对手的技术参考往往可以启发研发人员的思路，通过对竞争对手技术方案的了解，寻找替换性的设计方案，或者进行改进性方案的开发。

由于专利说明书是对技术方案的详细描述，而且还有可能有多个可选择的技术方案，因此其技术细节对研发人员具有巨大的灵感冲击力，其启发作用可想而知。

在检索专利文献时，若利用非专利信息进行追溯性检索，则有助于对相关技术的专利检索更为精准。

2。 解决技术疑难问题 技术疑难问题往往是研发过程中不可避免要遇到的。

在协助解决技术问题时，首先要明确所要解决的技术问题是什么？想要达到什么样的技术效果？此时，要针对该技术问题进行专题检索，梳理与该技术问题相关的专利技术的发展现状，总结归纳各竞争对手的主流解决技术问题方案，列出这些技术方案的预期技术效果。

然后，与企业研发技术人员共同进行讨论，确定出各个技术方案的优缺点。

在现有研发技术方案的基础上，对这些技术方案如何组合或者如何改进，才能解决所面临的技术疑难问题，开发出想要的技术产品。

3。 挖掘技术创新点 技术创新点是在研发过程中逐渐形成和产生的。

在挖掘技术创新点时，可以围绕技术分解体系，结合拟采用的技术方案、曾经想到的备选技术方案和想要摒弃的技术方案，按照技术分解体系的层次，逐层逐点地进行分析排查。

在具体的每一个点上，探究是否出现过针对现有技术的不同点，不同点的具体结构或步骤是什么。

可以采用发散型思维来引导技术研发人员，尽可能多地列出技术创新点，为后续专利布局做准备。

四、技术方案确认阶段 企业在研发后期需要定型产品设计方案，该阶段的知识产权咨询工作主要包括针对拟采用的技术方案进行专利侵权风险排查，判断出可能存在的侵权风险，制定相应的应对策略；针对产出的技术方案、之前挖掘出的技术创新点和未来的市场开拓战略，在进行查新检索后，进行专利布局规划组合设计，做好专利申请准备。

1。 分析侵权风险 通过对于拟采用的技术方案进行侵权风险检索及分析，识别出潜在的侵权风险专利，判断侵权风险的等级。

一旦存在实际侵权风险，要做好应对准备，能够进行规避设计的及时调整设计方案，无法规避的及早收集证据，做好提起专利无效准备。

2。 进行查新检索 在专利布局组合设计前，应对产出的拟申请技术方案进行查新检索，通过查新检索判断该技术方案的授权前景，给出申请类型建议。

3。 规划专利布局组合设计 专利布局组合设计是指基于产出的技术方案、未来的市场预期、以及与竞争对手的竞争关系等因素，有目的地对专利进行一系列规划与组合。

例如专利申请的地域选择有哪些，专利申请的类型如何选择，就一项技术如何进行专利申请角度的排布等。

值得注意的是，企业最终产品设计方案并非一蹴而就，存在并列分布式研发、串行研发等不同研发模式，以及顶层/底层设计、部件/组件研发设计等阶段性方案的研发过程，因此方案设计-方案确认-方案调整会伴随整个研发过程。

与之相应的，侵权风险分析和查新检索也会运用在整个研发过程中。

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