华为专利申请全球第一的背后，印度专利申请注意事项

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华为专利申请全球第一的背后

日前，世界知识产权组织公布的数据显示，华为是全球第一大国际专利申请公司。

至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。

截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利35773件。

在当前国际金融危机的大背景下，在沃达丰、爱立信等世界电信巨头业绩纷纷滑坡的情况下，华为公司 合同销售额高达233亿美元，同比增长46%。

仅用21年的时间，华为从没有自己产品和技术的小公司，迅速成长为世界电信巨头，动力何在？ 正是自主创新提供的持续不断的“源头活水”，养育出华为公司这棵电信世界的“参天大树”，并将专利申请的全球金牌揽入怀中！ 市场导向 技术创新的基本原则 不管是产品的核心技术开发还是外表设计，以市场为导向是华为公司进行技术创新的基本原则。

华为要求研发人员直接对产品的市场成功负责，而不仅是对项目的研发成功负责，并且从流程运作和考核机制上来保障这种导向。

以市场为导向的技术创新，帮助华为公司赢得了客户，赢得了市场。

1998年，华为通过市场调查，特别是与电信运营商的深入交流，了解到运营商对接入服务器有着巨大的需求潜力，而当时流行的接入服务器大都不具备电信级的性能。

为此，华为公司迅速开发出了创新的电信级接入服务器产品A8010，一经推出，迅速风靡市场，2000年市场占有率为70%。

在拓展欧洲3G市场时，华为公司注意到欧洲运营商在网络部署中希望基站能占地更小、安装更方便、更加环保省电、覆盖效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先将其产品化，彻底改变了传统基站的建设模式，不仅大大降低了机房的建设与租用成本，并且易于安装，降低了设备安装成本，帮助运营商降低运营成本30%以上。

目前分布式基站已经成为全球范围内移动运营商在部署移动网络的重点考虑方案，大量运营商由于采用了华为公司的解决方案而使得网络质量和性能发生了彻底的改观。

《商业周刊》对此评价：“华为公司的成功是因为其为客户提供了最顶级质量、最优性价比的产品。

” 高额投入 获得企业活下去的权利 华为公司持续的技术创新，逐年增加的专利申请，与其高强度的物力、人力投入分不开。

华为公司创立初期，就将自己以代理销售国外产品所获得的微薄利润，点点滴滴都投入到小型交换机的技术开发上，集中力量，重点突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。

此后又把利润投向升级换代产品的研究开发中，周而复始，逐渐壮大。

进入新世纪，华为公司坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。

为了积累起雄厚的技术人才资源，华为曾连续几年以每年三四千人的幅度招聘国内著名高校的毕业生，目前仍坚持以每年数千人的幅度招聘海内外优秀技术人才。

以华为公司近年销售额及公司人员增长情况计算，公司最近两年的年均研发投入至少在10亿美元以上，研发人员达到4万人。

其科研投入强度在国内整个信息产业企业 直高居榜首，与国际高科技行业中的著名企业相当。

在高强度投入技术创新的同时，华为公司也极为重视以知识产权保护技术创新。

早在1995年，华为公司就率先在国内企业中设立了知识产权部，统一负责整个公司的知识产权事务，把保护技术成果、扩大专利的拥有量作为知识产权工作最基本的内容。

这也是公司专利申请量逐年增加并实现国内外第一的一个重要原因。

技术创新背后是巨大的风险，大量的技术创新投入有可能会血本无归。

但是，华为始终把技术创新放在企业生死的高度来看待。

事实证明，由于踏准电信技术的演进道路，每次战胜风险都给华为公司带来了丰厚的回报。

“不创新才是华为最大的风险，” 华为总裁任正非说，“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。

若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。

若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。

” 激励机制 培育研发人才的肥沃土壤

印度专利申请注意事项

印度专利申请是较不熟悉的领域，本文简单摘录基本申请程序之外的一些特殊规定，供已经申请或计划申请印度专利的读者参考。

印度专利局2014年第1季调高多项规费，同时也发布小实体企业申请人优惠办法，惟此一优惠仅限投资额符合规定的小型企业适用，学术研究单位的申请人无法受惠，至于多国设点的跨国集团申请人，因印度主管机关并未释明法规适用方式，而未依规定缴纳正确规费、错误主张小实体资格，不仅可能造成规费损失，更可能丧失专利权，因此申请人若无法肯定本身具备小实体资格，建议缴纳大实体规费。

若印度申请案申请人非发明人，即使优先权案与印度案申请人相同，仍应出具转让文件之类的正式权利转让证明文件，若仅提交Form 5发明人宣誓书(注1)或由发明人签署Form 1申请书(注2)，都不能证明相关权利确实已自发明人转手予申请人，无法真正满足此项要件。

印度专利申请人有类似美国IDS制度的揭露义务，简单说，印度《专利法》第8条规定的信息披露义务可分两项：于规定期限内呈报外国对应案的基本数据及状态更新，及提供外国对应案可专利性相关核驳数据。

违反规定者，印度专利局依法可不予专利或撤销原核准专利。

印度居民发明人何时可或不可将发明相关权利转让予外国实体？印度法规并未对此多加限制，但印度《专利法》第39条规定：除非对外申请专利前已先取得印度专利局核发的境外申请许可，又或已先向印度专利局提出专利申请逾六周且未收到官方其他指示，否则印度居民发明人及其受让人不得以外国为第一专利申请国。

印度《专利法》第146条第2项及《专利法实施细则》第131条规定，每年3月31日前，专利所有权人需提交前一年所有已公告专利的专利发明商业使用报告，即使无专利投入商业使用，也需据实呈报。

印度专利局近期公告多份不同领域的审查基准，主要包括： 《传统知识及生物材料相关专利申请案处理指南》 《生物科技专利申请案审查基准》 《计算机相关发明专利申请案审查基准》 《制药相关发明专利申请案审查基准》

反思爱普生337调查案：自主创新要“三心”

继引人注目的“IT知识产权第一案”。。“爱普生337调查案”中，位于珠海的外资通用耗材生产商纳思达于10月被判终审败诉并将相关产品撤出美国市场后，不久前，纳思达又在佳能公司在日本提起的诉讼中被判侵权成立。

与此同时，纳思达有关负责人近日向中国国家知识产权局专利复审委员会提出了爱普生于2000年申请的某项专利所包含的若干专利请求应该无效并获批准。

有舆论立即对此额手相庆，称之为“反垄断的胜利”。

知识产权保护究竟是不是“垄断”？ 企业以什么样的心态对待知识产权保护？ 随着年底国家知识产权保护战略即将出台，在期待着该战略能够加大知识产权保护力度，规范市场经济秩序，保证中国经济社会全面、协调、可持续发展的同时，人们也希望这一战略能够适应中国经济进一步扩大开放、创造良好投资环境的需要，更期待着以开放的心态来对待知识产权保护，因为只有心态正确了，知识产权保护战略才能够得到更好的执行。

平等心态审视自主创新　　对知识产权保护，最重要的是拥有平等的心态，承认知识产权保护的客观性，并从全球企业的范围进行考量。

IT行业的两个例子令人深有感悟：一个是2年前的思科诉华为专利纠纷，使得华为加紧自主研发，成为中国拥有专利数名列前茅的企业，并成功赢得了国际声誉。

华为在研发上投入47.48亿元，获得了5043项专利，位列中国企业榜首，其中发明专利4695项，华为的专利申请总量基本相当于后9家企业申请量之和。

另一个则是近期的爱普生向纳思达等提起“337调查”，此案于10月份由美国国际贸易委员会终审判纳思达败诉。

其实就知识产权制度的本质而言，就是以利益来驱动发明。

就是给予企业特许权和一段时间的垄断权，以垄断实现超额利润，所以知识产权所调动的就是技术创新。

在国家首个知识产权保护战略即将出台的今天，更应该站在全球化范围的立场，做到全面地度量和审视。

平和心态加大保护力度　　商务部部长助理傅自应前不久说到加大知识产权保护的重要性：“加大知识产权保护力度，不仅是保护国外知识产权权利人，也是保护国内知识产权的需要。

”对知识产权保护，除了做到国内、国外的平等，还需要在知识产权纠纷中，放下国别意识，以尊重知识为先，以平和心态对待知识产权纠纷，这才是企业更健康的心态。

专利作为知识产权保护的重要措施之一，从一开始注定是有失效的那一天，这正是其鼓励创新的使命所决定的，拥有专利越多的领先企业，也自然会有更多的专利逐步失效。

因此，与纳思达将别人的专利失效视为自己的胜利相比，华为专注于自身的创新、并成为知识产权保护的受益者，才是更健康的心态。

平常心态加快自主创新　　在知识产权保护上，还需要平常心态。

自主创新是一项艰难的、长期的、循序渐进的艰巨使命，不可有丝毫急躁。

以在自主创新方面名列前茅的华为为例，在内刊《华为人》上，华为坦言：“华为在过去的18年里，每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，资金投入都维持在每年70亿～80亿元以上，经过18年的艰苦奋斗，迄今为止，华为没有一项原创性的产品发明。

”“对于我们所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。

”对于中国企业而言，像华为一样通过支付专利许可费等方式获得国际市场准入，是一条现实的，甚至可能是需要长期执行的战略。

爱普生也同样为自主创新付出了巨大的努力，二十世纪七八十年代，美国企业在电子、电器技术方面先后把雅马哈等20多家日本企业送上了法庭；住友电工向美国Corning公司支付了2500万美元；日本美能达等企业向美国Honeywell公司赔偿1.3亿美元；而美国TI公司更是迫使富士通等数十家日本公司支付了数亿美金的巨额赔偿。

当时的日本企业面对沉重代价，痛定思痛，坚持自主创新研发，并成为知识产权的积极维护者。

以制造精工牌手表起家的爱普生为例，经过近10年的努力，爱普生利用石英技术，研发出了世界第一块石英电子手表，日误差率仅为±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。

为了制造石英电子手表，爱普生突破性地开发出了多项新技术，如石英震荡元件、CMOS芯片、步进式马达，并衍生出了多项节能、精密加工技术。

这些技术的积累奠定了爱普生未来发展的根基，并形成了后来的电子元器件、精密仪器两大事业部门，成为上世纪七十年代为数不多的能向外国企业收取专利费的日本企业之一。

这种注重挑战与创新的精神、注重知识产权的企业文化也在精工爱普生集团保持了下来。

目前，爱普生每年申请专利数在日本企业中位居前三位。

反观纳思达，仅在去年，纳思达就在美国遭到爱普生、惠普相继提起“337调查”，并在日本欧洲等地相继遭到起诉，美国的两起“337调查”，纳思达都以侵权成立、产品撤出美国市场而告终。

如今，纳思达又把希望寄托在别人的专利失效上，企业自主创新发展没有“免费的午餐”，更来不得半点侥幸心理。

如此心态，不仅会将纳思达拖入深渊，还有可能给“中国制造”抹黑。

随着我国的知识产权保护体系越来越完善，我们也将迎来更加开放、投资环境更良好的市场经济环境，对知识产权拥有更加开放和健康的心态，这些，都势必会加速“中国制造”向“中国智造”的转型。



华为专利申请全球第一的背后 的介绍就聊到这里。


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