专利管理流程图，知识产权日常管理方案、管理应急方案

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专利管理流程图，一篇文章做好企业专利管理

随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为企业生存发展的战略性资源，创新是引领发展的第一动力，专利作为知识产权中非常重要的一部分，其主要的目的正在于激励与保护创新方案，如何做好企业专利事务管理？今天XX（笔者/竞为君/称呼？）通过一篇文章高效教您如何做好企业专利事务管理，助力企业获取市场竞争力！ 做好企业专利事务管理，离不开合理完善的企业专利管理制度，需结合企业实际，紧扣企业经营战略，制定内容全面、重点突出、相互配合，协调动作的企业专利管理制度，今天具体我们分为以下六点进行逐一阐述。

（一）专利管理部门的设立 做好完善的专利事务管理，需设立知识产权工作部门负责专利的日常管理，该部门的基本职责应当包括：制定专利工作管理办法，组织参与专利战略的制定和实施，管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索和分析服务，办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、处理本单位专利纠纷等事务。

（二）专利申请过程管理 新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究，技术的改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的创新，应该及时尝试申请专利，以取得法律保护。

在专利申请过程中，我们建议建立专利申请评审制度，一般来说，企业研发人员对什么样的技术可以申请专利并不是十分了解，为了保证专利申请的效率和质量，在研发人员完成技术交底书以后，建议组织技术专家，专利工程师等对研发人员提交的技术方案进行评审，评价技术方案的价值以及是否申请专利，如果决定申请专利，还需要决定申请专利的类型和地域范围。

另外，可考虑设定专利分析工作组，做好专利技术导航，在宏观决策、产业规划、企业经营和创新活动中，以专利数据为核心深度融合各类数据资源，全景式分析区域发展定位、产业竞争格局、企业经营决策和技术创新方向，便于研发人员进行技术研发规划，企业专利申请评审流程可参考按照下述流程进行： 除此之外，我们需要提示的是，企业在生产、经营和管理的过程中建议利用专利预警来规避专利侵权，进行主动防范，通过专利预警，不但可以明晰自己的权利范围，同时掌握相关竞争对手的专利权范围，一旦发现侵权行为时采取相应解决措施，也可对产品进行规避设计或针对竞争对手产品进行专利外围布局，进而申请外围技术专利，对竞争对手的技术进行包绕式布局等。

（三）专利的维护与管理 3.1专利授权后评估制度 很多企业存在一种误解，认为在拿到专利授权后便可高枕无忧，甚至有的企业在专利授权后忘记缴纳年费导致专利失效，严重情况下甚至会影响到企业上市。

拿到专利授权并不是企业专利工作的终点，要让专利发挥出价值，专利授权后少不了要进行持续的维护与监控。

专利授权后除了按时缴纳年费，还有必要在不同时机对专利进行整理回顾，以企业对专利数量及价值做到心中有数。

XX（笔者/竞为君/？）提醒您在此阶段需要建立：专利授权后评估制度。

建立专利授权后的评估制度有利于了解专利的价值，以便进行不同的操作，例如：在拿到授权通知时，可对专利价值进行回顾以确定是否要进行分案或连续案操作；在办理登记手续后，也应该根据技术的发展，企业经营策略以及市场的变化再对专利价值进行回顾，以免遗漏重要专利；并且，一定程度上，专利的维护费用对企业也是负担，我们有必要对授权后的专利进行阶段性评审，评审为低价值专利可进行许可转让，甚至进行放弃。

3.2专利分类归档制度 专利的日常维护中，专利分类归档在企业专利数量日益增多的情况下尤为重要，授权后的专利应该根据技术领域，重要程度等因素进行分类归档管理，以做到存取方便，查找及时，心中有数。

3.3产品关联记录 专利的价值不在于一纸证书，而在于实用，做好专利与产品的关联记录，可帮助企业了解自己的产品有哪些专利，以及专利对应哪些产品，以便在制定专利申请策略以及产品研发策略时提供指导。

3.4竞争对手监控与侵权分析 技术型企业还应关注竞争对手产品，做好技术动态追踪以及专利侵权分析，有利于企业了解市场及专利价值，以便进行专利维权及有效的专利布局；每一家计划冲刺IPO或面临激烈市场竞争的科技型企业，都应该针对所有主要竞争对手做好贴身专利监控。

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3.5专利引进、购买 若想短期内迅速增加专利储备，专利购买是最直接的方法，企业若需购买专利，需对购买专利进行检索、分析、及评估，从法律性、技术性、市场性角度做好待购买专利的专利价值评估报告，并进行存档备案。

专利管理流程图，专利-全套流程图

一、专利申请 - 业务流程图 流程名称 专利申请流程 编制部门 知识产权部 文件管理部门 员工 相关部门 专利管理部门 提出专利 提出专利 接受请求和 同意 审核 不合格 不同意 审查 合格 确定类型 修改并重新提交 非 职 职 务 务 发 发 明 明 创 创 造 造 延 期 / 取

专利管理流程图，知识产权管理方案：知识产权日常管理方案、管理应急方案

点击链接领取资料 今日阅读导航→ 01 知识产权日常管理方案 02 知识产权管理应急方案 知识产权日常管理方案 一、目的 为了促进公司知识产权的良性发展，更好地保护自有知识产权，维护公司经济利益和合法权益，做到规范化经营管理，特制定本方案。

二、适用范围 本方案适用于本公司知识产权管理的所有工作。

三、名词解释 知识产权，是指民事主体对智力劳动成果依法享有的专有权利，包括商业机密权（经营信息、技术信息）、专利权、商标权、著作权等。

在日常经营活动中，我公司所涉及的知识产权主要包括商业机密、专利权及商标权等三项知识产权。

（一）商业机密 商业机密，是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息，包括但不仅限于：设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。

（二）专利权 专利权，是指发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，包括发明、实用新型、外观设计。

（三）商标权 商标权是法律赋予商标注册申请人对注册商标进行支配的权利，包括使用权和禁用权。

四、职责权限 知识产权管理中心是公司知识产权管理的归口部门，主要负责的工作包括3个方面。

（一）规划管理 1。根据公司业务运营及发展的实际需要，定期提出知识产权工作实施策略建议，全面推动公司知识产权的管理工作。



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