没有注册过的商标名可以进行注册吗，没有申请版权可以转让吗

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没有注册过的商标名可以进行注册吗

一、 如果一个名字在商标局没有被注册，又满足注册商标的条件，就是可以注册的。

但是大家一定要核实清楚：这个商标是否已经被注册。

二、 商标是用以识别和区分商品或者服务来源的标志。

任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色 组合和声音等，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。

品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册后，称为“商标”。

商标受法律的保护，注册者有专用权。

国际市场上著名的商标，往往在许多国家注册。

中国有“注册商标”与“未注册商标”之区别。

注册商标是在政府有关部门注册后受法律保护的商标，未注册商标则不受商标法律的保护。

三、 商标注册需要遵循下列原则： 1、自愿注册和强制注册相结合原则 我国大部分商标采取自愿注册原则。

国家法律、行政法规规定必须使用注册商标的商品（主要指卷烟、雪茄烟、有包装的烟丝）的生产经营者，必须申请商标注册，未经核准注册的，商品不得在市场销售。

2、显著原则 申请注册的商标，应当具有显著特征，便于识别，并不得与他人在先取得的合法权利（如外观设计专利权、姓名权、著作权）相冲突。

3、商标合法原则 申请注册的商标不得使用法律禁止的标志。

已经注册的使用地名的商标继续有效。

未经授权，代理人或者代表人以自己的名义将被代理人或者被代表人的商标进行注册，被代理人或者被代表人提出异议的，不予注册并禁止使用。

商标中有商品的地理标志，而该商标并非来源于该标志所标示的地区，误导公众的，不予注册并禁止使用；地名具有其他含义或者作为集体商标、证明商标组成部分的除外；已经注册的使用地名的商标继续有效。

4、对商标注册申请进行审查公告时，两个或者两个以上的商标注册申请人，在同一种商品或者类似商品上，以相同或者近似的商标申请注册的，初步审定并公告申请在先的商标；同一天申请的，初步审定并公告使用在先的商标，驳回其他人的申请，不予公告。

5、禁止抢注商标原则 申请商标注册不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。

2022年中国商标注册申请量574万件、增长55%，占全世界商标申请量80%。

没有申请版权可以转让吗

（一）与许可他人使用作品不同，转让著作权的法律后果是转让人丧失所转让的权利；受让人取得所转让的权利，从而成为新的著作权人。

转让著作权俗称“卖断”或“卖绝”著作权。

在允许转让著作权的国家，也只有著作权中的财产权可以转让，著作权中的人身权是不能转让的。

（二）版权转让必然是权能完整的财产权的转让，也就是说，无论转让出版权，还是转让改编权或其他任何一种财产权，都必须将使用、收益、处分的权能一并转让。

（一）著作权的许可使用，是指著作权人将自己的作品授权他人以一定的形式，在一定的时期内、在一定的地域内使用的行为。

（二）使用他人作品应当同著作权人订立许可使用合同，法律规定可以不经许可的除外。

二者区别如下： １、许可使用涉及作品的使用方式，而转让行为不涉及使用方式； ２、许可使用不改变著作权主体，而转让行为让主体发生变更； ３、著作权转让是永久的，而许可使用则是有期限的。

（一）转让合同可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构登记（国家版权局主管全国软件著作权登记管理工作，国家版权局认定中国版权保护中心为软件登记机构。

经国家版权局批准，中国版权保护中心可以在地方设立软件登记办事机构），强调的是自愿登记原则。

没有约定授权期限的情况

一、 著作权授权合同没有约定授权期限的，当事人可以协商补充约定，如果协商不成的，可以向法院起诉解决。

二、 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。

组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。

授权是管理人的重要任务之一。

有效的授权是一项重要的管理技巧。

三、 （一）选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。

不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。

这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

（二）明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。

不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

（三）按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。

如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。

因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

（四）布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。

另外不要授予超越下属能力的权力。

否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

（五）不要重复授权。

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

（六）多授权富挑战力的工作。

如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。

要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。

多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。

（七）对完成目标进行管理和考核。

在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。

如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。



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