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企业专利申请流程图片大全,企业知识产权管理制度

专利代理 发布时间:2023-04-25 19:59:19 浏览:


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内部员工专利奖励办法



一、概述 为了建立健全公司知识产权保护体系,加强公司核心竞争力。

鼓励发明创造,提高员工技术创新 的积极性,并保障公司的职务发明成果及时申报专利,特制定本办法。

二、适用范围 本办法适用于xxxx公司研发部、及其他部门员工。

三、规范性引用文件 《中华人民共和国专利法》、《中国人民共和国专利法实施细则》。

四、定义 (一)专职研发发明:指公司研发部门员工在公司任职期间,执行岗位职责,根据公司需要撰写并递交专利申请材料,并最终取得专利证书。

(二)职务发明:指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。

具体包括: 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。

4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。

4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

4.4员工离开公司时,不得将本公司专利技术资料带离,且不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

4.5员工在业余时间内,在没利用本公司物质技术条件(包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料)等的前提下,并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造,则视为非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人。

五、专利权属划分 5.1职务专利是公司的无形资产,不因发明人的工作调动、离职而转移,其知识产权归公司所有,任何单位和个人不得侵犯和占有。

5.2公司员工的职务发明和创造 ,其形成的专利权归公司所有,任何人不得擅自将职务发明专利转让。

六、知识产权管理部门 6.1行政人事部为公司知识产权的管理部门。



企业知识产权管理制度



企业知识产权管理办法 第一条 为了加强对本公司知识产权的保护,规范知识产权管理工作, 鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据国家有关法律 法规规定,制定本办法。

第二条 本办法所称的知识产权,包括: ( 一) 专利权和技术秘密。

主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新 材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密; ( 二) 商标权和商业秘密。

主要是指本公司的注册商标、商号等,以及所 拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息; ( 三) 著作权 ( 含计算机软件 ) 。

主要指本公司的产品设计图纸及其说明。

企业管理过程流程图集锦大全



如何将质量管理体系真正有效的落实到组织实际工作中?需要我们运用过程方法,识别过程,梳理流程。

流程优化也是解决企业效率问题的关键。

本文列举了大量的过程流程图,供大家参考和学习。

市场调研管理流程 市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分,作为市场营销活动的起点,有益于企业做出科学决策。

因此,作为企业管理者,应重视并建立起一套有效的市场调研流程。

产品研发管理流程 优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期,提高产品开发生产率,提高产品生命周期收入,减少开发浪费,提升市场竞争力,并能提高研发资源的利用率,降低研发成本。

采购管理流程 采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程,采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

生产管理流程 建立完善生产管理流程,可以有效地解决这些问题,减少生产管理工作中不必要的环节,提供生产效率,进而提升企业竞争力。

仓库管理流程 事实上,仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用,它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来,是实现企业整体效益的坚实后盾。

销售管理流程 销售流程是整个企业流程的一个部分,上接市场推广流程(客户),下连与订单管理流程(企业内部)。

这3个流程与企业其他流程紧密相连,构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。

因此,销售管理是企业管理的重中之重。

所以,制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程,不但可以使没有经验的销售经理快速成长,提高其管理效率,而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决,从而切实提高企业的业绩。

客服管理流程 客户服务管理贯穿企业管理的始终,其大致可以分为3个阶段:售前(产品咨询)、售中(客户体验)和售后(投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等)。

每个阶段都是息息相关的,每一阶段都应建立相关流程,以提高客户服务的质量。

行政管理流程 合理科学地进行行政管理,建立优秀的行政管理工作流程很重要,如此才能把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体,保证企业生存、发展壮大。

人事管理流程 现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。

每一方面内容,企业都应建立相应的流程,将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化,确保各项人事工作执行到位,保证企业各项工作能够顺利执行。



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