未来知识产权服务机构的两极分化
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未来知识产权服务机构的两极分化
互联网行业对知识产权服务业的影响，已深感恐惧。
商标服务业在短短一年内经历了颠覆性的变革，四家具有互联网背景的服务机构，迅速抢占了市场的巨大份额，多少家传统商标服务机构陨落，使得专利服务业也逐步体会到阵阵寒意。
另一方面，知识产权服务业和企业知识产权负责人中的一批有识之士，逐步从既往工作中脱身，寻求知识产权新业务、新模式的商业化探索，各大企业的、具有深厚工作背景、良好全球业务能力的人自立门户，扩展了知识产权服务的深度和广度。
行业整合 随着中小客户市场被互联网企业以低价、便捷获取，大客户由于服务要求的全面性和量级更贴近大型的专利服务机构，从而中小型专利服务机构便进入了一个发展盲期。
曾经有位知识产权界影响人士说过“这些机构要嘛被杀，要嘛自杀”，很有道理。
行业跟着市场走，市场跟着需求走，需求已经变得明显的两极分化，低端服务和高端服务，小型化服务和大型化服务。
过去，一个事务所几年之后，不可避免的由于管理机制落后、利益分配不均，变得四处分散，一个机构成为两个、四个、八个，永远也不能壮大。
而当利益不在丰富的时候，分裂自谋已经不太现实。
有专家讲过，专利服务业再这样沉沦下去，或许真的未来都会给商标服务机构打工。
那么专业程度更高的专利服务业如何避免这种情况，只有抱团取暖，傍大腿求稳定。
服务细分 虽然大型服务机构综合业务能力强，但是个别业务精英在专有领域由于服务的独创性和深厚的行业资源，往往也能谋取生存之地。
从业务上讲，传统基础代理会进一步集聚，而高端业务会逐步发散，但由于高端业务的规模较小、不定期产生，这些精英所也难以规模化。
从发展来讲，高端服务需求虽开始大量存在，但互联网服务方式不会注重这种相对少量、不频发的业务，大事务所也不能面面俱到照顾到市场，那么市场分配本身就给了服务细分的机构一席生存之地，往往还会一枝独秀于山岭。
过去传统的大所，都在谋求变化，据了解，无论是大型的涉外代理所还是国内业务为主的所，都在积极求变，都在寻求新的突破，当然，这不免有起有落。
这种量级下的发展，这样人员配置和规模效应，中小所的发展很容易受限，近海打鱼可以，远行必然需要和大所组成航母舰队，发挥团队效应。
能力再优秀，市场受限；依附并不可怕，盈利就行。
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