韩春雨基因专利撤回原因何在？，英业达：无专利不开发
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韩春雨基因专利撤回原因何在？
韩春雨团队发现来自格氏嗜盐碱杆菌(Natronobacterium gregoryi)的一种Argonaute蛋白(NgAgo)作为一种核酸内切酶，在向导DNA(guide DNA，gDNA)的引导下，能够在人细胞中进行基因组编辑，结果于 5月2日在线发表于《自然-生物技术》。
但由于该技术不能重复，引发争议。
11月，《自然-生物技术》发表声明，将在2022年1月完成调查并公布结果。
NgAgo编辑技术专利的第一代理人——杭州求是专利事务所有限公司称，专利的自动撤回是申请人韩春雨和沈啸自己的决策，是专利自动撤回。
当然，韩春雨和沈啸还可在两个月内提交恢复权利请求书，否则该专利申请将失效。
就目前的情况看，即便这是一种尽量拉长专利审查进程的策略，但是NgAgo基因编辑技术的不确定性已经比较明了，如果《自然-生物技术》在1月能公布调查结果，就可以基本让NgAgo基因编辑技术有一个明确定论了。
再对比目前国际上一个被称为世纪之争的专利权争夺战，就可以了解科学研究结果是否确立的标准，以及专利之争在技术和经济上的巨大价值。
这就是麻省理工学院-哈佛大学博德研究所实验室主任张锋与美国伯克利大学的詹妮弗·杜德娜(Jennifer Doudna)和其在维也纳大学的合作者沙彭蒂耶(Emmanuelle Charpentier)关于基因魔剪，即CRISPR-Cas9基因编辑技术的专利之争。
最近一次具有实质性的交锋是 12月6日美国专利官方(USPTO)成立了三位法官组成的专利审判和上诉委员会，在位于弗吉尼亚州首府亚历山德里亚的总部召开听证会。
在这个听证会上，杜德娜称，他们在2013年5月发表论文并提出“基因魔剪”的专利申请，结果这项专利却在2014年被判给晚了七个月才递交申请的张锋，这是不公平的。
当她们证明CRISPR-Cas9可以用来编辑细菌的DNA后，任何同行都能轻而易举地将该技术应用到更多、更复杂的细胞上。
但是，张锋的辩护律师提出，虽然张锋和杜德娜几乎同时完成对“基因魔剪”的研究，但张锋首先研究证明该技术可以应用于植物界、动物界和真菌界的更复杂真核细胞，这是更重大的发现，理应拥有专利权。
法官的评判具有趋向性。
法官谢弗(Richard Schafer)认为，“做出了简单细胞的实验，不代表技术必将成功应用到复杂细胞”。
另一位法官来恩(Sally Lane)也表示，杜德娜尝试过在人类细胞中使用“基因魔剪”，但多次失败。
尽管此次听证会并未让“基因魔剪”的专利之争尘埃落定，但形势似乎有利于张锋。
与韩春雨的NgAgo技术和专利申请相比，有两个方面值得关注和辨析。
首先是CRISPR-Cas9技术已经得到重复验证，这种证明不仅从简单的生物细胞——原核细胞得到证明，并且由张锋所代表的更多科学家进一步在复杂细胞——真核细胞中得到证明。
这是由浅入深，由表及理，由简单到复杂，由个别到一般进一步证明某一科学科研结果符合客观规律或事物本质的必需过程。
此外，正因为有这些证明，研究人员所争夺的专利才是实实在在的干货和有用之货。
因为，CRISPR-Cas9技术可以用来治疗许多复杂和罕见疾病，如血友病、癌症等；并且可以改造猪的器官，以供人体移植；还可以用来复活已经灭绝的古生物。
CRISPR-Cas9技术的应用既然将极大造福人类，其专利产权所属之争也意义重大。
在这些方面，NgAgo技术显然与CRISPR-Cas9技术不可同日而语，前者的专利自动撤回是一种必然，而后者的专利之争还会越来越激烈，这也是一种必然。
不过，对CRISPR-Cas9技术的专利之争显然还没有到一锤定音之时。
12月23日，杜德纳与合作者再次发表论文称，他们发现了新的CRISPR-Cas基因编辑系统X和Y，即CRISPRCCasX和CRISPRCCasY。
CRISPRCCasX和CRISPRCCasY的特点是，在非培养物，也称为“不可培养物”，即自然界中广泛存在的动植物和微生物的细胞中证明了它们的基因编辑剪刀的作用，而CRISPR-Cas只是在可培养物，如培养的哺乳动物细胞中证明其基因编辑作用。
这也意味着，对基因魔剪的专利之争还会继续，鹿死谁手，难以预料。
但是，伴随着这种争夺，人们对CRISPR一系列基因剪刀的功能和作用将认识得更为清楚，其应用于农业、食品工业、制药业和临床治疗等各个领域的前景就更为可期和乐观。
英业达：无专利不开发
“作为一家技术型企业，我们始终把创新放在第一位。
公司坚持将‘每人每日创新改善’作为企业文化，并在技术创新过程中秉持‘无专利不开发’的理念。
”英业达股份有限公司（下称英业达）知识产权经理黄毅盛向本报记者介绍，所谓“无专利不开发”，就是公司在每个项目投入研发前，都会先开展专利工作，包括研发之前的创意提案评审，以及研发过程中的专利挖掘和研发后的专利运营。
这一理念已经成为企业文化，深深地印在每个员工的意识里。
“代工企业”重专利 英业达成立于1975年，是一家电子产品及技术方案服务提供商，并逐步从硬件制造企业向物联网服务企业转型。
目前，英业达年产一亿台终端产品，其中包括400万台云基础设施、2100万台电脑产品，以及7500万台智能终端产品。
得益于企业负责人较强的专利布局意识，从上世纪80年代起，英业达就开始提交专利申请。
目前，英业达在全球获得授权的专利数量近1.5万件，覆盖亚洲、美洲、欧洲的15个国内和地区，技术领域涉及云端、移动生活、绿色能源等。
英业达在全球设有21个研发和设计中心，工程研发人员超过8000人。
对于专利保护，英业达的管理层十分重视，很多董事本人都提交过专利申请。
“首先，专利是企业技术实力的体现，专利的积累可以在某程度上帮助企业争取客户和订单。
其次，专利可以为企业的技术创新提供保障，进而为客户在某种程度上提供知识产权担保。
最后，基于公司自身发展，英业达也希望拥有新的商业模式或是新的产品和发展方向。
”黄毅盛进一步介绍，事实上，等到客户提出技术指标要求再去研发已经来不及了，英业达很多时候都会先于客户的需求进行产品开发。
如在笔记本电脑方面，英业达会在产品轻薄化、散热性、材质、便携性等方面，提前为客户提供一系列解决方案。
对于这些方面的技术创新，积极进行专利保护非常有必要。
经过几年的发展，英业达积累了一定数量的专利。
为了加强企业专利的系统化管理，英业达在上世纪90年代便开发了一套企业内部的专利管理系统。
“我们在这套系统上可以进行专利申请管理、专利费用管理、专利诉讼案件管理等，企业每件专利申请的历史资料都可以在系统里找到。
”黄毅盛介绍。
管理机制促创新 为了培养员工的创新意识和专利保护意识，英业达还配置了相应的管理机制——创意提案制度，为企业技术创新和专利工作开展提供机制保障。
黄毅盛介绍，英业达在各地设立的厂区都会成立一个创意提案委员会，主任委员由该厂区的最高主管担任，执行秘书由知识产权部门担任，审查委员是该厂区技术部门和市场部门的主管等。
创意提案委员会每个月都会对员工提交的创意提案以会议审查的方式进行评审。
“通过评审，委员会成员的专利保护意识得到增强，他们再把这种专利保护意识和自身对专利的理解普及到所在部门，这样就实现了由几个人带动一大批人的效果。
不仅如此，评审的过程还能将技术人员对专利的理解引到正轨上来。
通过评审，大家可以逐渐发现哪些创新可以提交专利申请，哪些新技术可以成为高价值专利。
”黄毅盛介绍，此外，英业达每半年还会举行一次创意提案竞赛，对技术人员的创意提案进行评选，通过竞赛形式将大家的创新积极性调动起来。
专利管理有特色 多年技术研发积累了大量专利后，英业达逐渐感到了专利维持成本的压力。
于是，自2012年起，英业达将专利管理工作的重点放在了运营方面。
英业达的专利运营主要以专利交易为主，但并非简单的专利转让。
在进行专利交易前，英业达会对企业的每一件专利进行专利价值评估，将专利分为A、B、C三个等级。
“A级是市场价值高、市场前景好、撰写质量好的专利。
B级是市场前景或者撰写质量一般的专利，C级是有可能技术已经过时或者专利的权利要求保护范围较小的专利。
针对这3个等级的专利，英业达有不同的运营方式。
核心技术和相关专利要保留，同时，公司每年会选择放弃一部分C级专利，以相对较低的价格进行专利交易，以降低企业专利管理和维持的成本。
”黄毅盛介绍。
对于专利评估，英业达有着自己的评价体系。
“一件专利的市场价值高低对企业来说至关重要。
专利价值评估，首先要看的就是相关专利是否应用于市场，以及市场应用范围的大小，即专利市场前景如何。
比如市场上已有应用的专利价值在现阶段是最高的。
这些都是评价一件专利的市场价值高低的重要指标。
”黄毅盛表示，除了市场价值，英业达在专利评估中还要看撰写质量，其中包括专利权利要求保护范围的大小、说明书撰写是否有缺陷等。
技术的深度有时并不是评价一件专利价值高低的关键，对企业而言，市场因素才是至关重要的。
“我们在对员工进行培训时，经常引导大家，并不是技术难度高，专利价值就一定高。
有时一项很简单的技术，如果能获得专利权，又有很广泛的市场应用前景，这对企业来说就是有价值的专利。
”黄毅盛表示。
达闼科技：“专利合伙人”打造高价值专利
“《星际迷航》里名为‘Data’的机器人聪明能干，忠诚可靠，幽默有趣而富有情感。
”在达闼科技有限公司（下称达闼科技）CEO黄晓庆看来，这正是达闼科技理想中智能机器人的样子，所以公司以谐音“达闼”为名。
“达闼科技对自主创新的不断深入依托于对知识产权的严密保护和全球布局。
”达闼科技法务总监王振凯表示，达闼科技首创的“专利合伙人计划”贯穿了专利创造、运用、保护和管理整个过程，是通过机制牵引来培育具有知识产权思维的人，被业界称为全球最具吸引力的创新激励计划之一。
研发云端智能机器人 云端智能架构、云端大脑、机器人安全专网、云端智能控制器……这些充满科幻色彩的“黑科技”均来自于达闼科技。
据了解，达闼科技专注于云端智能机器人技术的研发，其工作可以理解成为机器人服务，通俗来说就是用人工智能算法构建机器人“大脑”，并通过高速、安全的运营专网，让机器人智能在云端对真实世界进行感知、认知和智能决策。
目前，达闼科技在云端融合智能、高速安全网络，以及安全智能终端和机器人控制技术等前沿领域取得了一系列技术突破，并推出了多款云端智能机器人产品——迎宾机器人Cloud Pepper、安保机器人Patrol、导盲机器人META、柔性机器人等，拓展了人工智能的应用场景和服务能力。
“作为全球首家云端智能机器人运营商，达闼科技已提交云端智能相关专利申请近1000件，相关报告显示，其在区块链领域的专利申请数量排名全球第九。
”王振凯表示，达闼科技凭借领先的科研实力，先后入选创业黑马2022中国人工智能独角兽TOP20、CB Insights全球最强AI创新公司、2022年度最具商业价值人工智能公司TOP50等榜单，并于近期入围了2022世界人工智能创新大赛最高荣誉——SAIL奖，该奖项是人工智能领域最高规格的官方奖项之一。
“以智能机器人技术为代表的第四次工业革命已经来临，我们的生活将会产生翻天覆地的变化，未来会有百万级的云端智能机器人需要运营。
”黄晓庆在畅想未来时表示，身处市场需求瞬息万变、生产技术日新月异的时代浪潮中，达闼科技将继续深耕产品技术创新，朝着“2025年成为全球最大的服务机器人运营商”的目标稳步前行。
激励利益相关“合伙人” “智能机器人领域属于专利密集型产业，高精尖、轻资产是其显著特征，因此，企业致胜的关键在于科技创新与知识产权保护。
”王振凯表示，达闼科技自成立以来就十分注重知识产权保护，创立伊始就发布了一项知识产权激励政策——“专利合伙人计划”。
“培育专利就好比‘养孩子’，发明人是专利的‘母亲’。
养孩子的过程中需要亲友团的帮助，也就是‘利益相关者’，包括技术、市场、法务等团队。
”王振凯表示，在专利转让或维权中产生的经济收入，公司会将转让收入或赔偿额度的10%作为奖金，其 部分用来奖励专利发明人，另一部分用来奖励负责转让或维权工作的“利益相关者”。
“在达闼科技，每个人都能成为专利运营的发起者，只要有人行动起来，专利就不会是沉睡资产，就会产生各类商业机会。
”王振凯介绍，“专利合伙人计划”的核心内容包含职务发明奖励、高质量专利奖励、专利运用奖励等。
在相关激励条例中，如果相关专利被写入国际、国内标准中，成为标准必要专利，公司将按1万美元/件进行奖励，并且该奖励是终生享有，无论发明人是否离职都能获得收益。
得益于“专利合伙人计划”的推进，达闼科技的专利申请量稳步增长，截至目前，已累计提交专利申请1000余件。
“专利合伙人文化的精髓就是共识、共担、共创、共享，通过后端的共享来调动前端的价值创造和中端的价值增值，把专利产生的价值收益以赋予员工分红权的形式实现企业与员工的共享。
”王振凯表示，通过“专利合伙人计划”给予员工投资机会，只要员工对专利的创造、申请、运营等起到推动作用，员工的收益就会在后续公司专利转让和维权中得到体现。
培育知识产权思维人 每周一早上是王振凯收到关于专利邮件最多的时候，王振凯称之为“星期一现象”。
他解释道，“专利合伙人计划”收益明确，可预期性强，且规则稳定不易变，因此员工的积极性高涨，经常会利用周末来撰写专利申请提案。
值得一提的是，达闼科技离职人员自主创业也十分注重专利保护，还会打电话前来咨询，甚至直接践行“专利合伙人计划”。
“企业知识产权的重点在于人，人是最关键的要素。
”在王振凯看来，科技创新、知识产权保护的主体虽然是企业，但最终是落在每个人身上，因此打造高价值专利的核心在于培育具备高价值专利思维的人。
他认为，以往的员工对于知识产权工作的认识就如同“盲人摸象”，企业看到的是整个大象，而内部的研发人员、专利人员只能看到大象的局部。
“‘专利合伙人计划’能够牵引员工贯通专利从诞生到运营的全过程，将纸质的专利提案和实际的市场收益相互串联起来，不仅能培育出高价值的专利技术，更能孕育出具备知识产权思维的人。
”王振凯认为，培育高价值专利的法宝在于培育产生高价值专利的土壤，“专利合伙人计划”便是这样的土壤。
“技术创新和制度创新并举，使得达闼科技保持了强大生命力，也巩固了达闼科技在行业内的领先地位。
”王振凯表示，“专利合伙人计划”如同知识产权领域的“小岗村实验”，达闼科技希望能够在创业之初就通过对知识产权机制进行创新，共同构建稳定透明的产业生态，推动整个行业的健康有序发展。
韩春雨基因专利撤回原因何在？ 的介绍就聊到这里。
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